质量副总

制定集团质量战略目标，搭建覆盖全价值链（研发、制造、供应链、售后）的质量管理体系，确保符合IATF 16949、VDA 6.3等国际标准及客户要求；推动质量文化变革，提升全员质量意识，建立预防性质量管控机制；主导新产品开发阶段的质量策划（APQP），确保设计评审（DFMEA）、试制验证（PV/DV）及量产准入标准的落地；协同研发、工程部门优化设计质量，降低量产后的质量风险；监督工厂生产过程质量控制，优化工艺标准、检验流程及SPC应用，推动零缺陷目标；主导重大质量问题的快速响应（8D/5Why分析），推动根本性改善措施；建立供应商准入、考核及淘汰机制，主导供应商质量能力审核（VDA 6.3）；推动关键零部件PPAP审核，协同采购团队降低供应链质量风险；监控售后市场质量表现（IPTV/千台故障率），主导TOP问题的闭环改进；联动客户服务部门提升客户满意度，减少质量索赔成本；曾领导上百人跨职能质量团队，制定KPI（如FTT、PPM、R/1000等），优化人才梯队建设；统筹质量预算及资源分配，推动数字化质量工具（如MES/QMS）的应用

本科及以上学历，机械工程、车辆工程、质量管理等相关专业；硕士或MBA优先；15年以上汽车行业质量管理工作经验；8年以上大型团队（100+人）管理经验，熟悉整车或核心零部件（如动力总成、三电）质量管控；精通IATF 16949、VDA、Six Sigma（黑带优先）、精益生产等体系与方法论；具备从0到1的新项目质量策划经验，或主导过重大质量改善项目（如降低售后故障率30%+）；极强的跨部门协作能力，能高效对接研发、生产、采购及客户团队；数据驱动思维，熟练运用Minitab、Q-DAS等质量分析工具；具备抗压能力及战略视野；英语流利和曾管理或涉及国际业务为加分项；具备传统燃油车+新能源车质量管理经验，有日系企业质量管理经验者为佳

硕士或MBA优先；英语流利和曾管理或涉及国际业务为加分项；具备传统燃油车+新能源车质量管理经验，有日系企业质量管理经验者为佳