Mro采购经理

公司介绍 某合资企业 工作职责 1. 采购策略制定与执行 结合企业运营需求，制定MRO品类采购策略（如集中采购、框架协议采购等），划分物料品类优先级（关键设备配件、常用耗材、行政办公物资等）。 分析市场趋势、供应商报价及成本结构，优化采购成本，设定降本目标并推进落地。 2. 供应商管理全周期 开发、筛选优质MRO供应商，建立供应商评估体系（质量、交付时效、价格、服务响应速度），定期开展绩效考核。 主导供应商谈判，签订框架协议或长期合作合同，维护核心供应商关系，处理供应商违约、交付延迟等问题。 3. 采购执行与库存管控 审核MRO采购需求（来自生产车间、运维部门等），确保需求合理性。 ... 协同仓储部门优化MRO库存结构，以及库存管理策略，降低库存资金占用。 4. 合规与风险管理 确保采购流程符合企业内控要求及国家相关法规，监督采购合同执行的合规性，防范廉政风险。 识别MRO供应链风险（如供应商断供、物料涨价、物流中断），制定应急预案。 5. 跨部门协同 与生产、运维、财务、仓储等部门对接，收集需求反馈，解决跨部门协作问题。 6. 数据复盘与持续优化 定期汇总MRO采购数据（采购金额、品类占比、供应商交付数据等），形成分析报告，根据数据分析制定供应商的管理和采购策略。