de Abu Taleb
14 feb. 2026
8 min de citit
Candidații se plâng că au dificultăți în a obține un loc de muncă; pe de altă parte, recrutorii se întreabă adesea cum să găsească candidatul potrivit pentru un loc de muncă, mai ales într-o piață competitivă. Există un gând important aici. O recrutare de succes este atunci când angajezi persoanele potrivite, la locul potrivit, în momentul potrivit. Astăzi, vom discuta despre cum să găsim candidatul potrivit pentru un loc de muncă.
Există o concepție greșită frecventă că candidatul potrivit este persoana care are multă experiență, abilități și putere managerială. Această concepție greșită ne împinge să căutăm cel mai bun candidat. Uneori, cel mai bun candidat nu este întotdeauna candidatul potrivit.
Există practici comune printre recrutori; ei doresc candidați supra-calificați. Dacă poziția sau desemnarea necesită un candidat cu experiență medie, recrutorii încearcă să găsească o persoană mai experimentată. Pe termen scurt, acest lucru pare o recrutare inteligentă, dar după câteva zile, angajatul părăsește locul de muncă.
Pe de altă parte, când o desemnare necesită experiență înaltă, cu cerințe tehnice și manageriale ridicate, uneori devenim convinși doar de numărul de ani de experiență.
Așadar, este foarte important să afli care sunt cerințele tale. Scopul tău ar trebui să fie să găsești candidatul potrivit, nu doar pe cel mai bun.
Fiecare anunț de recrutare are un context. Situațiile diferite necesită tipuri diferite de candidați. Dacă organizația ta angajează pentru a construi o echipă, contextul va fi diferit. Dacă încerci să găsești un candidat pentru a înlocui pe cineva, contextul este, de asemenea, diferit.
Uneori, o echipă are nevoie de un bun supraveghetor. Alteori, o echipă are nevoie de câțiva executivi harnici. Așadar, ce cere echipa, ce așteaptă compania și ce cere locul de muncă, toate aceste situații trebuie luate în considerare.
Trebuie să colectezi date și informații corecte despre poziție. Pot exista diferite tipuri de cerințe. Să presupunem că cerințele companiei și cerințele supervizorului echipei pot fi diferite. Dar, ca HR sau recrutor, trebuie să afli datele și informațiile corecte.
Trebuie să comunici cu supervizorul echipei, membrii echipei, managerul operațional și echipele inter-funcționale. Pare complicat, dar atunci când înțelegi așteptările fiecăruia, va fi ușor să creezi un plan de acțiune.
Înainte de a începe recrutarea, trebuie să înțelegi clar rolul locului de muncă. Aceasta se numește analiză a locului de muncă sau analiza rolului. Fără aceasta, nu poți defini candidatul potrivit.
Gândește-te la următoarele lucruri:
Când aceste lucruri sunt clare, vei ști cum să găsești candidatul potrivit pentru un loc de muncă într-un mod mai eficient.
Atunci când angajezi oameni, ar trebui să găsești o persoană care să fie aliniată cu obiectivele organizației tale. De asemenea, trebuie să menții bugetul. Poate exista un buget anual pe companie sau pe industrie, un buget pe departament și un buget pe desemnare. Așadar, calculează toate acestea înainte de a finaliza recrutarea.
Amintește-ți că și candidații aleg angajatorii, nu doar angajatorii aleg candidații. Dacă afacerea ta are o reputație bună, o cultură pozitivă și oportunități de creștere, vei atrage oameni mai buni.
Branding-ul angajatorului înseamnă cum arată organizația ta în fața lumii exterioare. Este un loc în care oamenii se simt apreciați, respectați și motivați să lucreze? Dacă răspunsul este da, atunci candidații de calitate vor aplica mai ușor. Branding-ul angajatorului joacă un rol important în găsirea candidatului potrivit pentru un loc de muncă.
După ce ai colectat toate datele și informațiile, încearcă să construiești un proiect de anunț de recrutare. În acest proces, trebuie să colectezi date și informații din industria ta. În același timp, vezi cum alți angajatori își circulă anunțurile de recrutare și ce formate sunt populare. Te va ajuta să creezi un anunț standard de recrutare.
Poți urma un format comun de anunț de recrutare sau poți menționa cerințele tale personalizate. Dar amintește-ți întotdeauna că un anunț de recrutare are un scop. Scopul unui anunț de recrutare este de a încuraja candidații capabili să aplice pentru locul de muncă. Cu cât colectezi mai multe CV-uri, cu atât va fi mai ușor să sortezi și să găsești candidatul necesar.
Platforma perfectă este importantă pentru colectarea CV-urilor de calitate. Concentrează-te pe platformele bazate pe industrie, cum ar fi LinkedIn și portaluri de joburi de încredere. Amintește-ți că există multe platforme, dar nu ar trebui să distribui pe orice platformă. Încearcă să găsești cele mai bune platforme pentru industria și poziția ta. Poți explora și Crawljobs ca o platformă utilă pentru anunțuri de recrutare.
Încearcă să influențezi angajații interni pentru a recomanda candidați din cercul lor. Angajații existenți cunosc situația internă, situația echipei și cerințele. Când îți oferă rețelele lor, de obicei iau în considerare aceste lucruri.
Există un model comun în care recrutorii investesc foarte puțin timp în examinarea CV-urilor. Dar acest lucru nu este întotdeauna procesul corect.
Fiecare CV ar trebui prioritizat. Uneori abilitățile sau experiența persoanelor nu sunt prezentate în mod evident. Autoritățile de screening ar trebui să mențină un mecanism pentru a găsi cele mai promițătoare CV-uri din teancul de CV-uri.
În funcție de natura jobului, trebuie să creezi un proces de selecție. Pot exista evaluări tehnice, evaluări scrise și interviuri. În funcție de sector și industrie, procesul poate fi diferit. Uneori, pentru poziții senior, doar un interviu formal este realizat, în timp ce pentru roluri tehnice pot fi necesare mai multe etape.
Pentru o evaluare eficientă, HR sau recrutorii trebuie să finalizeze un set de criterii de evaluare cu indicatori specifici. Acest lucru ajută evaluatorul să evalueze cu o structură ideală.
Pot exista un punctaj minim de trecere. Criteriile de evaluare ar trebui să fie mai cuantificabile, deoarece evaluarea cantitativă este mai specifică și mai fiabilă.
Dacă există o parte tehnică în procesul de selecție, recrutorii trebuie să aranjeze toate formalitățile pentru evaluarea tehnică. HR nu trebuie întotdeauna să joace un rol vital aici. Persoana care este tehnic abilă și poate evalua corect candidatul ar trebui să conducă acest proces.
O bancă de întrebări este o parte foarte importantă în recrutarea candidatului potrivit. Formatul întrebărilor este crucial pentru că depinde de ce tip de evaluare dorești.
Pot exista întrebări cu alegere multiplă sau întrebări scurte pentru a evalua abilitățile tehnice. Prin punerea de întrebări mai largi, poți identifica gândirea critică și abilitatea de a rezolva probleme.
Uneori, recrutorii acordă mai puțină prioritate formării unei comisii de interviu corecte. Fără un interviu puternic, găsirea candidatului potrivit nu este posibilă.
O comisie de interviu confortabilă poate scoate ce e mai bun din candidați. Pe de altă parte, un membru neprofesionist al comisiei poate crea obstacole pentru candidat și îi poate împiedica să dea tot ce are mai bun.
Membrii comisiei de interviu ar trebui să fie din departamente diferite. Ei ar trebui să fie aliniați cu criteriile de evaluare, cu fundalul și cu așteptările pentru poziția specifică. În timpul interviurilor, membrii ar trebui să se pregătească bine și să gândească la întrebările pe care le vor adresa candidaților pentru a obține informații mai detaliate.
Sesiunea de interviu este cel mai eficient mod de a identifica candidatul potrivit. Înainte de interviu, ar trebui să existe un scop clar și criterii. În funcție de poziția jobului, interviul poate include o parte tehnică, o parte comportamentală și o evaluare a abilității manageriale.
Iată câteva întrebări comune pentru candidați care te pot ajuta să identifici persoana potrivită:
Aceste întrebări ajută recrutorii să evalueze nu doar cunoștințele tehnice, ci și personalitatea, încrederea și alinierea pe termen lung.
Înainte de a finaliza un candidat, ar trebui să îți verifici referințele. Verifică referințele de la fostele locuri de muncă, confirmă experiența acestora și vezi dacă istoricul lor de muncă este de încredere.
Această simplă etapă poate preveni angajarea unei persoane greșite. Mulți recrutori o sar, dar este unul dintre cele mai simple moduri de a te asigura că angajezi candidatul potrivit.
După sesiunea de interviu, comisia de interviu și recrutorii pot finaliza candidații potențiali. Este mai bine să păstrezi o listă de așteptare, deoarece uneori candidatul selectat poate să nu se alăture. În astfel de cazuri, poți alege alții din lista de așteptare.
Mulți recrutori fac greșeli în această etapă. Uneori, ei fac compromisuri cu așteptările lor doar pentru că nu pot găsi un angajat care să îndeplinească toate criteriile. Dar dacă nu ai găsit candidatul potrivit, ar trebui să organizezi o altă sesiune de interviu sau examen scris, în funcție de situație.
În final, dacă găsești candidatul potrivit, procesul nu se încheie aici. Este foarte important să păstrezi angajatul. Comunicarea regulată, compensațiile și beneficiile, un mediu de lucru bun și recunoașterea ajută la păstrarea celor mai buni performeri.
Distribuie:
de Rachel Simmons
06 feb. 2026
10 min de citit
de Rachel Simmons
26 ian. 2026
8 min de citit
de Rachel Simmons
10 ian. 2026
6 min de citit
