द्वारा Simon Bodych
अपडेट 02 सित॰ 2026
11 मिनट पढ़ने का समय
अच्छा रेफ़रेंस कई बार इंटरव्यू के बाद मिलने वाला आख़िरी भरोसा होता है, जो ऑफर को आपकी तरफ धकेल देता है। लोग रिज्यूमे पर घंटों लगाते हैं, कवर लेटर बार-बार बदलते हैं, मॉक इंटरव्यू करते हैं, लेकिन रेफ़रेंस की बारी आते ही कामचलाऊ रवैया अपना लेते हैं। यही गलती महंगी पड़ती है। अधिकांश कंपनियाँ रेफ़रेंस चेक सिर्फ औपचारिकता के लिए नहीं करतीं। वे यह समझना चाहती हैं कि आप वाकई काम कर सकते हैं या नहीं, टीम में कैसे रहते हैं, दबाव में क्या करते हैं, और आपको हायर करने के बाद पछताना तो नहीं पड़ेगा।
रेफ़रेंस का सवाल सिर्फ इतना नहीं है कि किससे पूछें। असली सवाल है, किससे पूछें, कब पूछें, कैसे पूछें, और उन्हें कितनी अच्छी तरह तैयार करें। कमजोर रेफ़रेंस बहुत कम मदद करता है। अच्छी तरह ब्रीफ किया गया रेफ़रेंस आपकी प्रोफ़ाइल को जीवंत बना देता है। वह ऐसे उदाहरण देता है जो न रिज्यूमे में फिट होते हैं, न इंटरव्यू में पूरी तरह निकल पाते हैं। यही फर्क अक्सर चयन और अस्वीकृति के बीच होता है।
मैंने भर्ती और एचआर में वर्षों काम करते हुए एक बात बार-बार देखी है, उम्मीदवार अपनी उपलब्धियाँ बताते समय बहुत अच्छे होते हैं, लेकिन दूसरों को अपनी कहानी सही तरह से बताने के लिए तैयार नहीं करते। नतीजा यह होता है कि रेफ़रेंस कॉल पर सामने वाला कहता है, “हाँ, अच्छे थे”, और बात वहीं खत्म। ऐसी प्रतिक्रिया नुकसान तो चुपचाप करती है, पर करती ज़रूर है।
इस गाइड में आप जानेंगे कि अच्छे रेफ़रेंस का मतलब क्या है, कितने रेफ़रेंस रखने चाहिए, किसे चुनना चाहिए, किसे नहीं, किस समय पूछना सही रहता है, क्या लिखकर भेजना चाहिए, और अजीब स्थितियों को कैसे संभालना है, जैसे मौजूदा बॉस को शामिल न करना, करियर गैप होना, फ्रेशर होना, या आख़िरी समय पर रेफ़रेंस का पीछे हट जाना। साथ में आपको ईमेल, व्हाट्सऐप, लिंक्डइन और फ़ोन पर बात करने के लिए तैयार उदाहरण भी मिलेंगे।
कई कंपनियाँ अब स्किल टेस्ट, केस स्टडी, असाइनमेंट, पोर्टफोलियो, प्रेज़ेंटेशन और स्ट्रक्चर्ड इंटरव्यू का इस्तेमाल करती हैं। फिर भी रेफ़रेंस की अहमियत खत्म नहीं हुई। खासकर उन भूमिकाओं में, जहाँ भरोसा, निर्णय क्षमता, टीमवर्क, लोगों के साथ व्यवहार या ग्राहक संपर्क अहम हो, वहाँ रेफ़रेंस को गंभीरता से लिया जाता है। उदाहरण के लिए, एचआर, अकाउंट्स, सेल्स, टीचिंग, हेल्थकेयर, ऑपरेशंस, प्रोजेक्ट मैनेजमेंट, कस्टमर सक्सेस, और टीम लीडरशिप वाली भूमिकाएँ।
अधिकांश कंपनियाँ रेफ़रेंस चेक भर्ती प्रक्रिया के आख़िरी हिस्से में करती हैं। इसका अर्थ साफ है, वे पहले से आपको पसंद कर चुकी हैं। अब वे जोखिम कम करना चाहती हैं। एक हायरिंग मैनेजर के मन में आम तौर पर तीन ही बातें होती हैं। क्या यह व्यक्ति हमारे स्तर का काम कर पाएगा। इसके साथ काम करना कैसा रहेगा। और अगर इसे रख लिया, तो क्या बाद में सिरदर्द होगा।
Society for Human Resource Management, यानी SHRM, के अनुसार पेशेवर भूमिकाओं के लिए रेफ़रेंस चेक बहुत आम हैं, और बड़ी संख्या में नियोक्ता इन्हें अब भी करते हैं। रेगुलेटेड सेक्टर, जैसे हेल्थकेयर, शिक्षा, बैंकिंग, फाइनेंस, और संवेदनशील डेटा वाली भूमिकाओं में यह और सख्त हो जाता है। SHRM पर इस विषय से जुड़े कई शोध और नियोक्ता प्रथाएँ उपलब्ध हैं।
अच्छा रेफ़रेंस तीन काम करता है।
तीसरी बात सबसे अहम है। “ये बहुत मेहनती हैं” सुनने में अच्छा लगता है, पर प्रभाव कम डालता है। “इन्होंने तीन महीने से अटकी क्लाइंट डिलीवरी संभाली, टेक और सेल्स टीम को एक लाइन पर लाया, और संशोधित समय सीमा से पाँच दिन पहले काम पूरा कराया”, यह बात ज़्यादा असर करती है। क्योंकि इसमें कहानी है, प्रमाण है, और विश्वसनीयता है।
अधिकांश नौकरियों के लिए 2 से 3 रेफ़रेंस पर्याप्त होते हैं। एंट्री-लेवल उम्मीदवारों के लिए 2 अच्छे रेफ़रेंस अक्सर काफी होते हैं। मिड-लेवल प्रोफेशनल्स को 2 या 3 तैयार रखने चाहिए। मैनेजर, सीनियर मैनेजर, डायरेक्टर या नेतृत्व भूमिकाओं के लिए 3 से 5 रेफ़रेंस तक माँगे जा सकते हैं, खासकर तब जब भूमिका में बजट, टीम, क्लाइंट या सार्वजनिक ज़िम्मेदारी शामिल हो।
एक आसान नियम याद रखें।
ज़्यादा नाम देना हमेशा बेहतर नहीं होता। छह नामों की लंबी सूची से अच्छा है तीन ऐसे लोग हों जो आपके काम को सच में जानते हों। भर्ती करने वाले बहुत जल्दी समझ जाते हैं कि उम्मीदवार ने प्रभावशाली पदनाम देखकर नाम जोड़े हैं या वास्तव में उपयोगी लोग चुने हैं।
मेरी सलाह यह रहती है कि कम से कम 2 मजबूत रेफ़रेंस और 1 बैकअप हमेशा तैयार रखें। लोग यात्रा पर हो सकते हैं, फोन न उठा सकें, ईमेल मिस कर दें, या किसी खास भूमिका के लिए सही फिट न हों। बैकअप होने से आपकी गति नहीं रुकती।
सबसे अच्छा रेफ़रेंस वह है जिसने आपके काम को नज़दीक से देखा हो और उसके बारे में साफ, आत्मविश्वास से और उदाहरणों के साथ बात कर सके। सुनने में सीधी बात लगती है, लेकिन उम्मीदवार अक्सर उलटी दिशा में चले जाते हैं। किसी बड़े पद वाले व्यक्ति को चुन लेते हैं जो उन्हें मुश्किल से जानता है। या किसी दोस्ताना सहकर्मी को चुनते हैं जिसे वे पसंद तो हैं, पर वह काम पर ठोस कुछ कह नहीं पाता। दोनों ही विकल्प कमजोर हैं।
मजबूत विकल्प आम तौर पर ये होते हैं।
कमजोर या जोखिम वाले विकल्प अक्सर ये होते हैं।
अगर आपको दो लोगों में से चुनना हो, तो पद नहीं, स्पष्टता चुनिए। जो व्यक्ति आपके काम की कहानी बता सके, वही सही रेफ़रेंस है। उदाहरण के लिए, विभागाध्यक्ष का नाम चमकदार लग सकता है, लेकिन अगर उन्हें सिर्फ इतना याद है कि आप “अच्छे और विनम्र” थे, तो उसका असर मामूली होगा। दूसरी तरफ, प्रोजेक्ट लीड अगर बता सके कि आपने अटके हुए इम्प्लीमेंटेशन को कैसे पटरी पर लाया, तो उसकी बात ज़्यादा वज़नदार होगी।
हर हाँ समान नहीं होती। कोई व्यक्ति तैयार तो हो सकता है, लेकिन अच्छा रेफ़रेंस तब कहलाएगा जब उसमें चार बातें हों, उत्साह, विश्वसनीयता, प्रतिक्रिया देने की तत्परता, और संदर्भ की समझ। पदनाम बाद में आता है।
खुद से यह पाँच सवाल पूछिए।
हल्का या ठंडा समर्थन भी नुकसान कर सकता है। कई बार रेफ़रेंस नकारात्मक कुछ नहीं कहता, पर उसकी झिझक सब कह देती है। हायरिंग मैनेजर टोन बहुत जल्दी पकड़ लेते हैं। अगर कोई व्यक्ति आपकी बात सुनकर आधे मन से “हाँ, देख लेंगे” कहे, तो संकेत समझ जाइए। दूसरा विकल्प चुनिए।
समय का चुनाव बहुत फर्क डालता है। बहुत जल्दी पूछेंगे तो लोगों को बार-बार सतर्क करना पड़ेगा और वे थक जाएँगे। बहुत देर से पूछेंगे तो वे बिना तैयारी के कॉल उठा लेंगे और जवाब अधूरा या सामान्य होगा।
सबसे अच्छा समय तब है जब आपकी उम्मीदवारी गंभीर चरण में पहुँच चुकी हो। जैसे, पहला या दूसरा इंटरव्यू हो चुका हो, रिक्रूटर ने संकेत दिया हो कि आप फाइनलिस्ट में हैं, या कंपनी ने साफ कहा हो कि अगला चरण रेफ़रेंस चेक है। उस समय कॉल आने की संभावना असली होती है।
अगर आप एक साथ कई जगह आवेदन कर रहे हैं, तो पहले से अपनी निजी सूची बना लें, लेकिन हर आवेदन के बाद सभी को संदेश न भेजें। किसी को एक महीने में पाँच बार “शायद कॉल आ जाए” सुनना पसंद नहीं आएगा। संपर्क तभी करें जब संभावना मजबूत हो।
समय तय करने के लिए यह छोटा सा ढाँचा काम आता है।
अच्छी रिक्वेस्ट सीधी, विनम्र और आसान होनी चाहिए। भाषण देने की ज़रूरत नहीं। घुमाने की भी नहीं। स्पष्ट पूछिए, संदर्भ दीजिए, और सामने वाले को आराम से मना करने की जगह भी दीजिए। यही पेशेवर तरीका है।
सिर्फ जान-पहचान काफी नहीं है। आपको ऐसा व्यक्ति चाहिए जो आपके पक्ष में आत्मविश्वास से बोले। एक उपयोगी पंक्ति है, “क्या आप मेरे लिए एक strong professional reference बनने में सहज होंगे?” यहाँ strong शब्द बहुत काम आता है। अगर सामने वाला पूरा समर्थन नहीं देना चाहता, तो उसे सम्मानजनक रास्ता मिल जाता है। यह आपके लिए भी बेहतर है।
यह बुनियादी नियम है। बिना अनुमति किसी का नाम रेफ़रेंस लिस्ट में डालना अव्यवस्थित और अपरिपक्व दिखता है। अचानक आए रिक्रूटर के फोन से आपका रेफ़रेंस असहज हो सकता है, और आपकी छवि भी कमजोर पड़ती है।
आप ऐसा लिख सकते हैं।
नमस्ते [नाम], मैं इस समय [कंपनी] में [पदनाम] भूमिका के लिए इंटरव्यू प्रक्रिया में हूँ। हमने [टीम, प्रोजेक्ट या क्लाइंट] पर साथ काम किया था, इसलिए मैं आपसे पूछना चाहता/चाहती था कि क्या आप मेरे लिए professional reference बनने में सहज होंगे। अगर आप तैयार हों, तो मैं आपको जॉब डिस्क्रिप्शन, अपना अपडेटेड रिज्यूमे और भूमिका से जुड़ी कुछ मुख्य बातें भेज सकता/सकती हूँ।
यह संदेश काम करता है क्योंकि इसमें संदर्भ है, कारण है, और अगला कदम साफ है।
यह वह हिस्सा है जहाँ अधिकतर उम्मीदवार चूकते हैं। वे पूछते हैं, सामने वाला हाँ कह देता है, फिर कई दिन गायब हो जाते हैं। बाद में कंपनी फोन करती है और रेफ़रेंस को ठीक से याद भी नहीं रहता कि आप किस भूमिका के लिए जा रहे हैं। इससे जवाब कमजोर पड़ता है।
उन्हें यह जानकारी ज़रूर भेजें।
एक आधे पन्ने का सारांश अक्सर 8 अटैचमेंट भेजने से बेहतर होता है। व्यस्त लोग स्पष्टता पसंद करते हैं।
अगर रिक्रूटर कहता है कि अब रेफ़रेंस चेक होगा, तो उसी दिन अपने रेफ़रेंस को सूचना दें। रिक्रूटर का नाम, कंपनी, संभावित समय और भूमिका का संदर्भ साझा करें। तैयार व्यक्ति ज़्यादा शांत, सटीक और विश्वसनीय लगता है।
नौकरी मिले या न मिले, धन्यवाद ज़रूर कहें। और अगर ऑफर मिल जाए, तो बताइए कि उनकी मदद काम आई। लोग यह जानना पसंद करते हैं कि उनका समय मायने रखता था। भविष्य में फिर मदद चाहिए हो, तो संबंध पहले से बेहतर रहेगा।
विषय: रेफ़रेंस के लिए अनुरोध
नमस्ते [नाम],
आशा है आप अच्छे होंगे। मैं इस समय [कंपनी] में [पदनाम] भूमिका के लिए इंटरव्यू दे रहा/रही हूँ। हमने [प्रोजेक्ट/टीम] पर साथ काम किया था, इसलिए मैं आपसे पूछना चाहता/चाहती हूँ कि क्या आप मेरे लिए एक strong professional reference बनने में सहज होंगे।
अगर आप सहमत हों, तो मैं आपको जॉब डिस्क्रिप्शन, अपना अपडेटेड रिज्यूमे और कुछ प्रासंगिक उपलब्धियाँ भेज दूँगा/दूँगी, ताकि संदर्भ स्पष्ट रहे।
धन्यवाद, [आपका नाम]
नमस्ते [नाम], मैं [कंपनी] में [पद] के लिए इंटरव्यू प्रक्रिया में हूँ। हमने [संदर्भ] में साथ काम किया था, इसलिए सोचा आपसे पूछूँ कि क्या आप मेरे लिए professional reference बनने में सहज होंगे। अगर हाँ, तो मैं भूमिका और अपने अनुभव का छोटा सार आपके साथ साझा कर दूँगा/दूँगी।
नमस्ते [नाम], एक मदद चाहिए थी। मैं [कंपनी] में [पद] के लिए अंतिम चरणों में हूँ। क्या आप मेरे लिए professional reference बन पाएँगे? अगर आप ठीक समझें, तो मैं आपको जॉब रोल और कुछ मुख्य बिंदु अभी भेज देता/देती हूँ।
“हाय [नाम], मैं एक नई भूमिका के लिए इंटरव्यू दे रहा/रही हूँ और प्रक्रिया अब काफी आगे बढ़ चुकी है। हमने साथ में [प्रोजेक्ट] पर काम किया था, इसलिए मैं आपसे पूछना चाहता/चाहती था कि क्या आप मेरे लिए एक strong professional reference बनने में सहज होंगे। अगर हाँ, तो मैं आपको भूमिका का संदर्भ और कुछ relevant points भेज दूँगा/दूँगी।”
मैं उम्मीदवारों को एक “रेफ़रेंस ब्रीफ” बनाने की सलाह देता हूँ। यह 5 से 10 मिनट का काम है, लेकिन असर बहुत अच्छा होता है। इसमें सिर्फ जानकारी नहीं, दिशा भी होनी चाहिए।
आपका रेफ़रेंस ब्रीफ कुछ ऐसा हो सकता है।
उदाहरण के लिए, “मैंने पिछले 18 महीनों में ग्राहक शिकायतों का समाधान समय 36 घंटे से घटाकर 14 घंटे किया”, यह बिंदु रेफ़रेंस को ठोस बात देता है। “मैं कस्टमर सर्विस में अच्छा हूँ” जैसी लाइन बेअसर रहती है।
अधिकांश रेफ़रेंस कॉल 10 से 20 मिनट की होती हैं। कभी रिक्रूटर बात करता है, कभी एचआर, और कुछ मामलों में हायरिंग मैनेजर सीधे फोन करता है। कुछ बड़ी कंपनियाँ थर्ड-पार्टी बैकग्राउंड स्क्रीनिंग एजेंसियों का इस्तेमाल करती हैं, जहाँ सवाल अधिक मानकीकृत होते हैं।
आम तौर पर ये सवाल पूछे जाते हैं।
कई बार कठिन सवाल भी आते हैं, जैसे “इनके विकास के क्षेत्र क्या हैं” या “क्या कोई ऐसी बात है जो हमें जाननी चाहिए”। अच्छा रेफ़रेंस यहाँ ईमानदार होते हुए भी संतुलित जवाब देता है। इसलिए ब्रीफिंग ज़रूरी है। आप उन्हें झूठ बोलने के लिए नहीं, बल्कि संदर्भ याद रखने के लिए तैयार कर रहे होते हैं।
फ्रेशर उम्मीदवारों की सबसे आम चिंता यही होती है, “मेरे पास प्रोफेशनल रेफ़रेंस नहीं है, अब क्या करूँ?” अच्छी खबर यह है कि शुरुआत में कंपनियाँ यह समझती हैं। आपके लिए सही रेफ़रेंस वे लोग हो सकते हैं जिन्होंने आपकी क्षमता, अनुशासन, जिम्मेदारी और काम करने का तरीका देखा हो।
फ्रेशर्स के लिए अच्छे विकल्प ये हैं।
यहाँ भी वही नियम लागू होता है, जो आपको काम करते हुए देख चुका हो, वही बेहतर है। सिर्फ बड़े नाम के पीछे मत भागिए।
यह बहुत सामान्य स्थिति है। हर कंपनी में नौकरी खोज को परिपक्वता से नहीं देखा जाता। ऐसे में मौजूदा मैनेजर को रेफ़रेंस के रूप में शामिल करना जोखिम भरा हो सकता है। खासकर तब जब आपकी तलाश गोपनीय हो।
ऐसी स्थिति में आप ये विकल्प चुन सकते हैं।
अगर कंपनी खास तौर पर current manager reference माँगे, तो आप विनम्रता से कह सकते हैं कि आप ऑफर स्टेज या अंतिम पुष्टि के बाद यह साझा करना पसंद करेंगे। कई नियोक्ता इस बात को समझते हैं।
हर करियर सीधी रेखा नहीं होता। कुछ लोगों के पास गैप होता है, कुछ ने विषाक्त मैनेजर के साथ काम किया होता है, कुछ ने भूमिका बदली होती है, और कुछ ने स्टार्टअप में बिना औपचारिक रिपोर्टिंग के काम किया होता है। ऐसे मामलों में घबराने की ज़रूरत नहीं, लेकिन रणनीति चाहिए।
अगर पूर्व बॉस से संबंध अच्छे नहीं हैं, तो ऐसे व्यक्ति को चुनिए जो आपके काम का विश्वसनीय साक्षी रहा हो। जैसे प्रोजेक्ट लीड, विभाग का दूसरा मैनेजर, क्लाइंट, या सीनियर सहयोगी। करियर गैप रहा हो, तो ऐसे रेफ़रेंस चुनें जो गैप से पहले और बाद, दोनों संदर्भों में आपकी पेशेवर विश्वसनीयता दिखा सकें।
एक बात साफ रखिए, कहानी छिपाइए मत, लेकिन अनावश्यक नाटकीयता भी मत लाइए। यदि आप रेफ़रेंस को पहले से बता देंगे कि नौकरी बदलने या गैप का पेशेवर कारण क्या है, तो वे भी उसी संतुलित ढंग से बात कर पाएँगे।
यह होता है, और उम्मीद से ज़्यादा होता है। लोग व्यस्त हो जाते हैं, यात्रा पर चले जाते हैं, कंपनी नीति आड़े आ जाती है, या उन्हें लगता है कि वे अब आपको पर्याप्त ताज़ा संदर्भ के साथ सपोर्ट नहीं कर पाएँगे। इसे व्यक्तिगत अपमान मत मानिए। बस तुरंत समाधान पर जाएँ।
ऐसी स्थिति में ये कदम उठाइए।
शांत रहना यहाँ सबसे बड़ा कौशल है। घबराहट में अस्पष्ट बातें करने से बेहतर है साफ कहना, “मैं एक वैकल्पिक रेफ़रेंस अभी साझा कर रहा/रही हूँ जो मेरे काम के इस हिस्से पर और अधिक प्रत्यक्ष रूप से बात कर सकेगा।”
भारत में अधिकतर कॉरपोरेट भूमिकाओं में लिखित recommendation letter की जगह direct reference check को प्राथमिकता दी जाती है। फिर भी कुछ सेक्टर, जैसे शिक्षा, अनुसंधान, फ़ेलोशिप, विदेश पढ़ाई, या कुछ एनजीओ और अंतरराष्ट्रीय अवसरों में लिखित सिफारिश उपयोगी या आवश्यक हो सकती है।
अगर किसी से लिखित रेफ़रेंस माँगना हो, तो भी वही नियम लागू हैं, संदर्भ दें, समय दें, और बिंदु साझा करें। “मेरे लिए एक recommendation लिख दीजिए” कहना पर्याप्त नहीं है। बेहतर होगा कि आप उपयोग, समय सीमा और मुख्य उपलब्धियाँ साफ बता दें।
कई उम्मीदवारों को लगता है कि अगर वास्तविक रेफ़रेंस कमजोर हो, तो किसी मित्र से कहलवा देंगे कि वह पूर्व मैनेजर है। यह बहुत खराब विचार है। कंपनियाँ पदनाम, संगठन, ईमेल डोमेन, और संबंध की प्रामाणिकता जाँच सकती हैं। बैकग्राउंड स्क्रीनिंग एजेंसियाँ तो और भी गहराई से देखती हैं। एक झूठ सिर्फ नौकरी नहीं, आपकी प्रतिष्ठा भी खराब कर सकता है।
अगर स्थिति कठिन है, तो रणनीतिक ईमानदारी अपनाइए। वास्तविक लेकिन उपयुक्त व्यक्ति चुनिए, संदर्भ साफ कीजिए, और जहाँ सीमा हो उसे पहले ही पेशेवर ढंग से समझाइए। यही टिकाऊ रास्ता है।
जो लोग सालों गायब रहते हैं और फिर अचानक नौकरी बदलते समय संदेश भेजते हैं, उन्हें जवाब कम मिलता है। रेफ़रेंस संबंध की तरह काम करते हैं। कभी-कभार संपर्क में रहना, उपलब्धियों की अपडेट देना, त्योहार या नए वर्ष पर विनम्र संदेश भेजना, और मदद मिलने पर धन्यवाद कहना, ये सब बहुत फर्क डालते हैं।
यह नेटवर्किंग का दिखावटी खेल नहीं है। यह पेशेवर शिष्टाचार है। जिन लोगों ने आपके विकास में भूमिका निभाई है, उनके साथ सम्मानजनक संपर्क बनाए रखना समझदारी है।
इनमें से आधी गलतियाँ सिर्फ थोड़ी तैयारी से बच सकती हैं।
रेफ़रेंस लिस्ट साझा करने से पहले यह सूची देख लें।
अच्छा रेफ़रेंस आपका प्रचार नहीं करता, वह आपकी विश्वसनीयता स्थापित करता है। यही वजह है कि यह चरण इतना संवेदनशील है। सही व्यक्ति, सही समय, सही संदर्भ और सही तैयारी, यही चार चीज़ें आपकी मदद करेंगी।
अगर आपको एक बात याद रखनी हो, तो बस यह रखिए, रेफ़रेंस माँगना उपकार माँगना नहीं है, यह पेशेवर समर्थन माँगना है। इसलिए सम्मानपूर्वक, स्पष्ट और तैयारी के साथ आगे बढ़िए। जिन लोगों ने आपके काम को देखा है, वे अक्सर मदद करने को तैयार रहते हैं, बशर्ते आप उन्हें सही समय पर, सही तरीके से शामिल करें।
और हाँ, तीन शब्द बहुत काम आते हैं, “strong”, “context”, और “thanks”। strong इसलिए कि आधे मन वालों को छाँट सकें, context इसलिए कि अच्छे लोग भी बिना जानकारी के कमजोर बोलते हैं, और thanks इसलिए कि करियर लंबा होता है, रिश्ते याद रहते हैं।
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