par Rachel Simmons
09 août 2025
12 min de lecture
Un entretien est une étape essentielle du processus de recrutement. La plupart des candidats redoutent les face-à-face en entretien. Pourtant, c’est la partie la plus simple si le candidat se prépare correctement. Il existe certaines questions courantes ; si un candidat s’y prépare bien et apporte des réponses pertinentes, il peut facilement convaincre les recruteurs ou les RH. Ici, nous allons aborder la préparation à l’entretien, y compris les différents types de modèles d’entretien et les schémas de questions-réponses.
Un entretien est le meilleur moyen d’évaluer un candidat de manière pratique. Imaginez que vous achetiez une robe en ligne, le design est très élégant et vous l’obtenez à un prix attractif. Après livraison, vous êtes déçu par la qualité et la couleur réelles par rapport à la photo. La même chose peut se produire avec un candidat : on ne peut pas “rendre” un employé comme on renvoie un vêtement. Choisir un collaborateur inadapté peut être un fardeau et une perte à long terme pour l’entreprise. C’est pourquoi les organisations cherchent à évaluer et sélectionner les meilleurs profils. Elles attendent des candidats qu’ils démontrent leur compétence et leur confiance pour le poste, et comparent leur personnalité avec le CV. Ces attentes peuvent être satisfaites grâce à une préparation adéquate.
Il existe différents formats d’entretien. Pour bien se préparer, les candidats doivent les connaître. Les questions dépendent souvent du format. De nos jours, ils se déroulent soit en présentiel, soit en ligne. Selon l’organisation et le poste, les attentes varient : certaines fonctions privilégient les connaissances techniques, d’autres la communication, la capacité d’analyse, la créativité, etc. Voici les principaux formats.
C’est le format le plus courant : un échange en face à face avec le jury. Souvent non structuré ou semi-structuré, il suit le fil des réponses du candidat. Les différents intervenants posent des questions variées (techniques, situationnelles, comportementales). En préparant des réponses aux questions classiques, on peut facilement se démarquer.
De plus en plus populaire, ce format est utilisé dès la présélection. Certaines entreprises demandent même un CV vidéo ou une vidéo de présentation. Il faut donc préparer la partie technique : connexion Internet stable (et solution de secours), bon cadrage, équipement fonctionnel, etc.
Pour certains métiers (développeur, opérateur machine, spécialiste IT…), l’évaluation repose sur des compétences techniques. L’employeur teste les connaissances pratiques et la résolution de problèmes. Il est conseillé de se renseigner sur les missions typiques de l’entreprise et de préparer des solutions aux problèmes fréquents. Même les experts doivent réviser les bases théoriques.
L’objectif est d’évaluer la communication, le travail en équipe, la résolution de problèmes et la créativité. Un sujet commun est donné et les candidats discutent en groupe. Il n’y a pas forcément de “bonne” réponse, mais l’observation porte sur l’écoute, la formulation d’idées, les réactions aux interventions des autres, etc.
Similaire à l’entretien traditionnel, mais centré sur les réactions et attitudes. Pour les postes sensibles ou de management, on teste le calme, la motivation et la gestion des situations délicates. Les recruteurs observent la patience, la maîtrise de soi, le langage corporel et l’expression faciale.
On peut diviser la stratégie en trois phases :
Certaines questions simples sont liées à des faits sur l’entreprise ou le poste. Beaucoup de candidats les négligent, ce qui conduit à un refus.
Il faut connaître :
Lire attentivement l’offre :
Beaucoup redoutent les questions imprévues, mais il existe toujours des incontournables. En s’y préparant, on augmente ses chances.
Mettez-vous à la place du recruteur et imaginez les questions pertinentes pour le poste.
Réponse structurée en 3 parties :
Montrez votre adéquation aux attentes de l’entreprise avec des exemples concrets.
Illustrez par vos réalisations passées.
Jamais de propos négatifs. Parlez de :
Pertinents pour le poste, et illustrés par des exemples.
Choisissez des points non essentiels pour le poste, et montrez vos efforts d’amélioration.
Mettez en avant vos expériences académiques, bénévoles ou personnelles transférables au poste.
Préparez 1 ou 2 techniques réelles (gestion du temps, respiration, priorisation…).
Montrez que vous avez fait vos recherches.
Ne jamais dire “non”. Demandez sur :
Savoir ne suffit pas : il faut s’entraîner.
Corrigez après visionnage.
Comme une armée qui s’entraîne même en temps de paix, préparez-vous avant que l’opportunité n’arrive.
Les entretiens sont un champ de bataille : votre préparation est votre arme.
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